Brainstorm – Tempestade de idéias

Brainstorming

A técnica de Brainstorming

Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas idéias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico
em um ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação.

O Brainstorming é útil quando se deseja gerar em um curto prazo uma grande quantidade de idéias sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas,ou ações a serem tomadas.

Foi inventada por Alex F. Osborn em 1938, presidente na época de uma importante agência de publicidade norte-americana.

O método é baseado na assunção de que um dos principais obstáculos para a geração de novas idéias é o “medo de criticas” – as pessoas frequentemente não sugerem idéias por causa de uma possível atitude cética ou até hostil de seus chefes e colegas.

A técnica clássica de Brainstorming, sugerida por Osborn, tem dois pilares: idéias não produzem nenhuma
decisão imediata e quantidade produz qualidade.

O Brainstorming possui diversas áreas de aplicação:

• Desenvolvimento de novos produtos
• Solução de problemas
• Gerenciamento de Projetos
• Planejamento de Negócios

Além de gerar idéias, o Brainstorming tem benefícios adicionais. Ele aumenta o nível de envolvimento das pessoas e melhora o estado de espírito, uma vez que as pessoas trabalham juntas na solução de um problema. Ele também cria uma atmosfera criativa e divertida.

Regras do Brainstorming
Embora o Brainstorming seja um processo simples, ele tem suas regras. Se elas nãoforem observadas, seus resultados podem ser improdutivos, ou até contra-produtivos.

Estas são as réguas básicas:

Atmosfera informal
As pessoas sentem-se mais relaxadas e criativas em um ambiente informal.
Encontre um quarto quieto, confortável (preferivelmente um não usado
para reuniões regulares). Alimentos, cadeiras confortáveis, café – qualquer
coisa que possa ajudar as pessoas a se sentirem à vontade.
Foco na quantidade
Quanto maior o número das idéias geradas, maior a possibilidade de se
produzir uma solução radical e eficaz. Cada idéia levantada deve ser
gravada para análise e discussão posteriores.
Nenhuma análise ou crítica. No estágio da geração da idéia (tanto a sua
quanto a de outra pessoa), segure-se não criticar seus autores. Muitos
ficam estarrecidos por parecerem inadequados na frente de seus colegas ou
superiores. Tente evitar esta situação criando uma atmosfera amigável e
relaxada.
Combine e melhore idéias
Neste estágio é pedido aos os participantes que desenvolvam as idéias
sugeridas por outros. Por exemplo, você pode combinar elementos de duas
ou mais idéias sugeridas. Esta aproximação conduz para idéias melhores e
mais completas.
Idéias incomuns são bem-vindas
Os Participantes devem libertar suas mentes em sua extensão máxima.
Quaisquer idéias são bem-vindas, mesmo as mais heterodóxicas ou
incomuns. Mesmo se parecerem totalmente impraticáveis, elas podem ser
trabalhadas para se tornar algo mais apropriado.
O melhor número de participantes é 12, em uma sessão que não dure mais
do que 45 minutos.

O procedimento do Brainstorming
O processo de Brainstorming normalmente consiste dos seguintes passos:

Passo 1- Identifique a necessidade de Brainstorming
Primeiramente você precisa decidir se o Brainstorming seria o método mais
apropriado para resolver o seu problema. É necessário existir um tópico para ser discutido. Os resultados de uma sessão devem servir para um propósito específico.
Passo 2- Estabeleça um grupo de trabalho.
Decida quem integrará a sessão. Deverá existir um coordenador, que será o líder e facilitador da sessão de Brainstorming, e uma pessoa para gravar, escrever as idéias no papel, quadro, ou computador.
Passo 3- Prepare a sessão de Brainstorming
Antes da sessão você precisa concordar com o objeto, escolher a duração e o local do encontro e organizar os recursos necessários para sua realização.
Passo 4- Gere idéias
Durante uma sessão de Brainstorming, a criatividade pode cair. Use questões paraestimular o pensamento, tais como “Qual é o oposto do que nós queremos?”, “O que nossos concorrentes estão fazendo?”, “Que tal olharmos para isso sob outra perspectiva?”, etc…
Passo 5- Desenvolva, organize e priorize idéias
Uma vez terminada a fase de geração de idéias, use o grupo para revisar,
desenvolver e organizar as idéias resultantes.
Passo 6. Defina os próximos passos
Decida quais ações adicionais precisam ser implementadas para que as idéias de sucesso avancem. Quem fará o quê e quando, etc.

Brainstorming

Brainstorming is a tool for generating new
ideas, concepts and solutions to any issue or topic
in an environment free of criticism and restrictions on imagination

Brainstorming is useful when you want to generate in a short term a lot of ideas, problem solving skills, possible causes of problems, approaches to be used, or actions to be taken.

It was invented by Alex F. Osborn in 1938, then President of a major advertising agency in the U.S.. The method is based on the assumption that a major obstacle to the generation of new ideas is the “fear of criticism” – people often do not suggest ideas because of the possible criticism or even fear of what their bosses and colleagues might think.

The classic technique of brainstorming, suggested by Osborn, has two pillars: ideas do not produce any
immediate decisions and quantity of brainstorming produces quality.

Brainstorming has many areas for development:

Development of new products
• Solution to problems
• Project management
• Business planning

In addition to generating ideas, brainstorming has additional benefits. It increases the level of involvement and people and improves their attitudes when working together to solve a problem. It also creates a fun and creative atmosphere.

Tips for brainstorming:

While brainstorming is a simple process, it has its challenges. If these challenges are not well planned and observed, their results can be unproductive or even counter-productive.

Here are some basic tips:

Informal Atmosphere:

people feel more relaxed and creative in an informal setting.
Find a quiet room, comfortable (preferably an unused
for regular meetings). Also food, comfortable chairs, coffee – are also things that can help people feel comfortable.
Focus on quantity:
The greater the number of ideas, the greater the possibility of
producing a radical and effective solution. Each idea should be discussed and
recorded for later analysis and discussion.
No analysis or criticism. In the stage of idea generation (both your
as someone else’s), do not to criticize its authors. many of them
are terrified because they feel unprepared in front of their colleagues or their bosses. Try to avoid this situation by creating a friendly and relaxed atmosphere.

Combine the best ideas:
At this stage the participants are asked to develop ideas
suggested by others. For example, you can combine elements of two
or more ideas suggested. This approach leads to better ideasand
more complete.
Different ideas are always welcome:

Participants must free their minds to their fullest extent.
Any ideas are welcome. Even if they seem totally impractical, they can be
worked to become something more appropriate.
The best number of participants in a group is 12, and a session should take no more
than 45 minutes.

Brainstorming procedures suggeston:

It works best if you follow certain steps to attain your goals:

Step 1- Identify the need for Brainstorming
First you must decide if the brainstorming was the best way to attain the solutions to your problems. There needs to be a specific topic discussed. Therefore, results of a session should serve a specific purpose.
Step 2- Establish a working group.
Decide who will lead the session. There should be a coordinator, who will be the leader and facilitator of the brainstorming session, and a person to record, write down their ideas on paper, picture, or computer.
Step 3- Prepare the Brainstorming session before the session. As a group you must have common goals, choose the duration and venue and organize the resources needed for a better outcome.
Step 4- Generatating ideas
During a session of brainstorming, creativity may be lacking. Use thinking questions such as “What is the opposite of what we want?”, “What are our competitors doing?”, “How about we look at it from another perspective?”, Etc …to help.
Step 5- Develop, organize, and prioritize ideas
Once the idea has been brought to the table, use the group to review,
develop and organize these suggestions or new ideas.
Step 6- Define the next steps
Decida what additional actions need to be implemented so that the ideas have a great outcome and are successful. Assigning tasks to individual people so they can plan things like location and dates of future events, is always important.

andreiaprieto

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Andréia prieto é docente da Faculdade de Tecnologia do SENAC (FATEC) onde ministra aulas de Design de Interface, Ferramentas de Design e Aplicações Web. É Formada em Desenho Industrial – Programação Visual, especialista em Computação Gráfica e Multimídia e consultora em marketing Digital. Google


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